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提高審計(jì)質(zhì)量、把控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)布于: 2020-05-09 00:00

5月6日上午,我司三事業(yè)部總經(jīng)理張東紅主持召開部門例會。張總介紹了三事業(yè)部目前的人員結(jié)構(gòu),明確了部門內(nèi)部工作流程,重申質(zhì)量控制措施,強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)部的交流學(xué)習(xí)。

一、目前三事業(yè)部的人員結(jié)構(gòu)尚需進(jìn)一步優(yōu)化,專員級、助理級人員偏多,主管級人員偏少,人員的專業(yè)技術(shù)提升空間較大。

二、部門的內(nèi)部工作流程有待完善,項(xiàng)目接收后,客戶總監(jiān)應(yīng)和秦總(部門技術(shù)負(fù)責(zé)人)商量,由秦總下達(dá)任務(wù)書,任務(wù)書中需明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、時(shí)間安排、項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)等事項(xiàng);項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定工作方案,方案中需明確人員安排,進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)施要點(diǎn),注意事項(xiàng);然后是項(xiàng)目的復(fù)核流程,三級復(fù)核環(huán)節(jié)要到位。

三、加強(qiáng)質(zhì)量控制措施。首先工程師王臻就某單位委托的項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,從資料前后的邏輯,變更簽證程序的完善性,合同的把握,現(xiàn)場踏勘等方面進(jìn)行分析;

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接著,大家就平時(shí)審計(jì)工作中遇到的問題,如何去避免與解決進(jìn)行了激烈的討論;最后,張總對如何提高審計(jì)質(zhì)量、把控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了總結(jié),主要從以下三個(gè)方面:

1、思想轉(zhuǎn)變,審計(jì)對象的轉(zhuǎn)變、審計(jì)內(nèi)容的轉(zhuǎn)變、職能轉(zhuǎn)變;

2、加強(qiáng)內(nèi)部的執(zhí)業(yè)管理,落實(shí)內(nèi)部審計(jì)流程、落實(shí)各級審計(jì)人員職責(zé)、落實(shí)三級復(fù)核、落實(shí)審計(jì)要點(diǎn);

3、加強(qiáng)內(nèi)部的專業(yè)培訓(xùn),定期組織人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),學(xué)習(xí)計(jì)價(jià)規(guī)則、審計(jì)要點(diǎn)、學(xué)習(xí)新工藝、新材料、新技術(shù)、新文件、新規(guī)范。


專業(yè)水平是我們的立足之本,質(zhì)量是我們的生命線,我們只有不斷的學(xué)習(xí),提高專業(yè)水平,才能保證我們的專業(yè)競爭優(yōu)勢。

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